Pour voir l'historique en détail, cliquez sur les dates. ↓

L’HISTOIRE D’UNE ENTREPRISE FAMILIALE À TRAVERS LES GÉNÉRATIONS

Première et deuxième génération

Pacifique et Philippe Baillargeon

La famille Baillargeon habite la région du Haut-Richelieu depuis deux cent cinquante ans et compte quatre générations d’entrepreneurs. Leurs entreprises ont tiré profit de l’expérience acquise au fil des années et transmise à travers le temps.

Le fondateur de P. Baillargeon Ltée, Philippe Baillargeon est né le 25 mai 1908. Son père, Pacifique Baillargeon, (première génération) était agriculteur et dirigeait une entreprise de construction routière et un commerce de glace et de bois dans le Haut-Richelieu. Il lui confia, dès l’âge de 16 ans, la responsabilité du commerce assurant la livraison des blocs de glace aux résidences de la région à partir d’un entrepôt situé au 264 rue Champlain à Saint-Jean.

L’esprit d’entrepreneur de Philippe l’amène à acheter une salle de quilles et un hôtel ainsi qu’à prendre en charge un service de camionnage du Canadien Pacifique pour la région de St-Jean. En 1936, il fait ses débuts dans le domaine de la construction routière, en achetant une usine d’asphalte, qu’il installe dans une gravière à Saint-Grégoire d’Iberville. De plus, durant la même période, il n’hésite pas à se lancer dans l’agriculture, en effectuant l’élevage de bétail et en créant une conserverie.

En 1938, il incorpore P. Baillargeon Ltée (PBL). Plus de 35 employés sont à l’emploi de l’entreprise afin de combler les besoins des clients issus du domaine routier, de l’exploitation de la gravière, de la sablière et de l’usine d’asphalte. Aussi, durant la période hivernale, une partie de la main-d’oeuvre est affectée à l’entretien des équipements et à l’exécution des contrats de déneigement pour des municipalités. Dans les années 50, il acquiert l'entreprise de son frère « Union Construction » et son usine de béton de St-Lambert, l'usine d'asphalte de Ste-Philomène, ainsi que les terres du 826, des Carrières, où il exploite sa carrière et installe ses usines d'asphalte et de béton, moteurs de la pérennité du Groupe Baillargeon.

Les contrats prennent graduellement de l’ampleur et cette croissance fait en sorte que plus de 500 personnes étaient à l’emploi de Baillargeon entre les années 1950 et 1960. Durant cette période, les services de construction d’habitation à loyer modique s’ajoutent aux activités commerciales de l’entreprise et Philippe ouvre les bureaux de « Les entreprises Frontenac » à Montréal, rue du Parc. En 1958, PBL obtient le contrat de faire les approches du pont Marchand qui devait relier Saint-Jean à Iberville et commence ses travaux pour le ministère de l’Agriculture, pour l’entretien et le redressement des cours d’eau. L’entreprise devient aussi une référence en matière de travaux municipaux tels que les travaux de fondation de routes, de pavage, d’aqueduc et d’égouts. Elle réalise un mur de soutènement en béton le long du fleuve pour protéger la ville de Longueuil et la construction de ponts pour le Ministère des travaux publics. Philippe acquiert à cette époque, de nombreux terrains dans le cadre de ses travaux. Ils seront éventuellement développés pour fins résidentielles.

Le mois de février 1962 fut particulièrement éprouvant pour l’entreprise et son dirigeant. Alors que PBL procédait à la construction d’un pont à la sortie de Chambly, une débâcle hâtive menaçant le pont temporaire endommagea considérablement la structure en cours. Philippe et son personnel passèrent cinquante heures d’affilée sur le site. Le stress que subit alors Philippe lui fut fatal. Quelques mois plus tard, il fut victime d’un infarctus qui l’emporta en janvier 1964.

Troisième génération

Pierre Baillargeon

Pierre, seul fils de Philippe, avait heureusement complété ses études de droit et d’administration quelques années auparavant. À 28 ans, Pierre se donne le défi de moderniser l’entreprise et de prendre la relève de PBL.

Il procéda alors à une réorganisation de l’entreprise en s’adjoignant les services de collaborateurs qualifiés dans divers domaines, dont Jean-Guy L’Homme, le bras droit de son père Philippe. Ce dernier fut un véritable mentor pour Pierre. Il s’entoura de différents collaborateurs en vue de former un excellent comité de direction au sein de sa compagnie, dont Gilles Brault, qui l’aida à moderniser la comptabilité de l’entreprise.

Au décès de Philippe, ce dernier avait légué à ses cinq enfants (4 filles et 1 fils) les actions de PBL avec une option pour Pierre de racheter les parts de ses soeurs, ce qui fut exécuté sur une dixaine d'années. Quant aux autres actifs et entreprises de Philippe (hôtel, quilles, bétail, terres), Pierre géra le patrimoine de la succession, avec ses soeurs, jusqu’en 2000, quand le dernier petit enfant de Philippe (Philippe-Antoine) atteint 25 ans.

Pierre reconnaît aujourd’hui que son père avait un flair lui ayant permis d’acquérir à bas prix de nombreux terrains, équipements et surtout la carrière de St-Jean-sur-Richelieu. Ces actifs ont pris, avec le temps, une valeur qui permet depuis longtemps à PBL de maintenir une très bonne santé financière, que Pierre a su préserver, non seulement en adoptant une philosophie de gestion teintée de prudence, mais en se tenant également informé des meilleures pratiques financières et fiscales pour l’entreprise et les avoirs familiaux.

À cet égard, il crée « Placements P. Baillargeon 1981 Ltée » ainsi que « Les Immeubles P. Baillargeon Ltée » (1982), pour détenir certains actifs stratégiques aux opérations de son entreprise et pour effectuer la promotion de terrains pour développement domiciliaire, en synergie avec les opérations de PBL. À partir des années 90, Pierre et « Les Immeubles P. Baillargeon Ltée » développeront les terres de la succession de Philippe, puis les terres agricoles que Pierre avait acquises à 19 ans et qui deviendront éventuellement le site d’un vaste projet commercial à l’entrée de Saint-Jean. Les projets domiciliaires qu’ils effectueront se succèdent ensuite sous les noms suivants : Place Héritage, Sanctuaire aux Mille-Roches, Projets Mérites, Les Jardins de Philippe, Les Boisés de la Mairie. Conscient de l’importance des matières premières dans le succès de son entreprise, Pierre acquiert également des sablières en prévision d’une pénurie éventuelle de ressources essentielles aux activités de PBL, et crée PMB Enterprises au Vermont (1989).

Pierre investit continuellement dans les actifs de l’entreprise, modernisant ses équipements : usines de concassage (1967, 2004 et 2010), béton (1986), asphalte (1970, 2007 et 2010), et concentre, avec le temps, les opérations de l’entreprise sur le site de St-Jean, suite notamment à l’expropriation d’actifs tels l’usine de béton de St-Lambert (au profit de l’usine de filtration) et certaines terres à Longueuil (dans le but de créer le golf Parcours du Cerf), sans toutefois délaisser les marchés traditionnels de PBL sur la Rive-Sud de Montréal, tant au niveau de la pierre, du béton, de l’asphalte que des projets d’égouts et d’aqueduc.

C'est en 1996 qu'il fonde une nouvelle entreprise, Gestion Eaux-Richelieu Inc., à la suggestion de Micheline, pour oeuvrer dans un nouveau domaine d’affaires : l’exploitation d’installations et d’infrastructures d’assainissement des eaux usées, construites en bonne partie par P.Baillargeon Ltée dans le contexte du Programme Québécois d’Assainissement (SQAE) des années 90.

Après plus de 50 années passées sur la 2ième rue à Iberville, l’année 1997 marque l’emménagement de PBL dans les locaux de son nouveau siège social, au 800 rue des Carrières à Saint-Jean-sur-Richelieu, dans un bâtiment situé sur le site de ses exploitations acquis par Pierre dans les années 1970. L’aménagement du bâtiment met en valeur divers éléments architecturaux et son modernisme fonctionnel ne manque pas d’être apprécié des visiteurs et ses employés. Il s’accompagne d’une réingénierie des processus administratifs et de la modernisation des équipements informatiques. Ceci prépare la voie au processus de relève, tant au niveau familial qu’au niveau des principaux postes de direction.

Quatrième génération

Dès ses débuts à titre de dirigeant, Pierre a adopté une approche axée sur le travail d’équipe. Aussi, grâce à lui les femmes font leur entrée, en 1965, au sein de P. Baillargeon Ltée et y occupent des postes d’importance. Micheline Boulais, son épouse est issue d’une forte culture entrepreneuriale transmise par ses parents, les fondateurs des Autobus Boulais Ltée, entreprise de transport scolaire dans la région durant plus de 50 ans (1930-1990) avec une centaine d’employés. Dès 1975, Micheline s’implique sur le conseil de PBL à titre de vice-présidente, et veille aux bonnes relations publiques de la compagnie.

Au fil des années, Pierre consacre beaucoup d’heures à son travail et à sa famille. Il initie ses enfants, Pascale et Philippe-Antoine, à la vie corporative et les met au fait des dossiers importants. Riche de sa propre expérience, il a met en place un processus de transfert de propriété progressif à compter de 1979, afin de faciliter la relève, et minimiser les impacts financiers. Ayant vécu les problématiques et enjeux associées à sa propre expérience de relève, Pierre veut préparer tôt sa succession, aussi bien au niveau familial qu’au niveau des principaux postes de la société. Pierre y a longuement réfléchi avec l’aide de son épouse, de consultants et de professionnels. Il s’est également entretenu avec les gestionnaires de PBL et avec ses enfants, dans le but d’effectuer le meilleur choix afin d’assurer le succès de son entreprise, étant donné l’envergure de celle-ci et la personnalité de ses enfants. Il a alors entrepris de leur transférer graduellement la direction de la Société.

Depuis longtemps, les employés connaissaient le désir de Pierre et Micheline de léguer l’entreprise à leurs deux enfants. Ces derniers ont d’ailleurs œuvré dans l’entreprise, occupant divers emplois d’été, durant leurs études.

Née en 1969, Pascale a manifesté assez tôt son intérêt à poursuivre la tradition familiale, entrevoyant cette opportunité comme un beau défi. Elle fait son entrée à temps plein dans l’entreprise comme Conseillère juridique et secrétaire corporative en 1995, après avoir pratiqué le droit quelques années dans un bureau d’avocats de Montréal et terminé un diplôme d’études supérieures en fiscalité. Elle poursuivra par la suite un MBA pour cadres en exercice, et des études en gestion de la construction à l’ETS avec son frère Philippe-Antoine.

Ce dernier, de 6 ans son cadet, a choisi des études de pharmacie, prévoyant œuvrer dans cette industrie et éventuellement jouer un rôle d’actionnaire passif au sein du conseil d’administration de PBL. Pascale l’ayant convaincu de la nécessité qu’il se familiarise malgré tout avec l’entreprise dont ils seraient coactionnaires, il partagera d’abord son temps entre la pharmacie et PBL. Il prend rapidement goût à l’entreprise familiale qui lui permet de se réaliser pleinement. Pascale et Philippe-Antoine choisissent de travailler ensemble à l’aube de l’an 2000 pour assurer la relève. Dès lors, les directeurs généraux adjoints et leur équipe s’emploient à assurer la pérennité du Groupe Baillargeon, et relèvent ce défi de taille : celui du passage à la 4e génération de dirigeants Baillargeon. Des conseillers ont accompagné la famille, d’abord pour animer le conseil de famille des Baillargeon et ensuite comme participants au comité consultatif.

Pascale et Philippe-Antoine ont choisi de traduire la vision et la mission traditionnelles des Baillargeon en adaptant leur image corporative. La volonté de développement durable pour l’entreprise et la vision Baillargeon se résument désormais ainsi : « Bâtir pour durer »… À cette fin, ils convainquent leur père d’envisager certaines acquisitions d’entreprises familiales permettant de générer des synergies au niveau des matières premières, et qui leur permettront de faire leurs armes à titre de dirigeants, successivement « Gestion Eaux-Richelieu Inc. » (1996), dont Pascale se voit confier la présidence, Les Bétons du Coteau Ltée. (2003) qui sera présidée par Philippe-Antoine, et enfin, Béton MSA inc., à la fin des années 2000.

Compte tenu des compétences et aptitudes complémentaires de Pascale et Philippe-Antoine, ces derniers ont choisi une méthode de gestion inusitée mais non inédite : la direction conjointe de leur entreprise. Leur intégration à la direction a fait l’objet d’un « règne conjoint » entre 2005 et 2007, permettant à Pierre de déléguer à Pascale et Philippe-Antoine certaines responsabilités et d'œuvrer avec eux à la pérennité de l’entreprise. Ce changement entraîne une adaptation graduelle de la philosophie de gestion, des stratégies et de la vision qui sont différentes selon les dirigeants. Ce cheminement psychologique implique Pierre, sa relève, sa famille, mais aussi les gestionnaires de l’entreprise. Il s’agit d’apprivoiser la complexité et de maîtriser les règles qui permettent d’une part, d’assurer la profitabilité sans mettre en péril les actifs de l’entreprise et d’autre part, de définir les rôles de chacun, et d’apprendre à gérer ensemble, dans le contexte d’une relève bicéphale! Cette phase de planification s’est terminée en janvier 2007, lorsque Pascale et Philippe-Antoine ont pris la direction de PBL comme co-chefs de l’entreprise. Ils partagent à cette époque et encore aujourd’hui, leur expérience de relève lors de conférences ou d’activités de formation à ce sujet.

Soucieuse de développer et déployer son propre style de gestion, en s’inspirant des pratiques modernes et de formations pertinentes, la nouvelle génération a fixé ses priorités en fonction de ses valeurs, dans la continuité des valeurs traditionnelles de l’entreprise. Elle a instauré de nouveaux outils de gestion et revu les diverses mesures en vigueur pour uniformiser et harmoniser les pratiques à travers l’organisation. Fière de la tradition de qualité des produits et services chez Baillargeon, elle adhère dès la fin des années 90 aux normes ISO et Qualibéton comme bases pour la mise en œuvre d’un système de gestion de la qualité afin d’assurer l’amélioration continue des activités de la Société. Par ailleurs, en adoptant en 2001 son programme d’équité salariale, elle redéfinit les rôles et responsabilités et établit des évaluations de performance avec incitatifs liés aux objectifs. La santé et sécurité étant au cœur de ses préoccupations, la relève embauche en 2008 une directrice des ressources humaines et santé sécurité qui établit et vérifie la mise en œuvre des politiques et procédures, colligées en grande partie depuis 2011 dans un manuel des politiques et des conditions des employés. Le climat et l’ambiance de travail sont favorisés par des horaires flexibles et la tenue d’activités sociales et sportives en entreprise. Enfin, la formation continue des employés et la communication de l’information sont ciblées et gérées de façon pro-active par la relève.

Afin de partager les valeurs, la vision, les objectifs et la culture souhaités par et pour la nouvelle génération, les co-chefs ont entrepris en 2009 l’élaboration d’un « plan de continuité » pour les affaires de leurs entreprises. En 2011, Ils ont effectué avec leurs employés, un Bilan de l’environnent externe et interne, et une analyse organisationnelle en vue de réfléchir en équipe aux forces et faiblesses, menaces et opportunités pour la pérennité. Cette démarche a permis d'effectuer la planification stratégique (2011-2015) et la mise en œuvre des valeurs, mission, vision actualisées, au moyen d'un plan d’action triennal pour chaque département. Un tableau de bord valide l'atteinte des principaux objectifs retenus. Plusieurs comités s’assurent du suivi des divers enjeux ciblés.

Par ailleurs, les actionnaires du PBL ont entrepris depuis la fin 2012 une révision de leur développement, selon la vision des menaces et opportunités identifiées. Le défi constant est de maintenir l’équilibre entre les activités de fournisseur et d’entrepreneur, et de maintenir quelques 175 emplois directs dans la région et la communauté. Il a ainsi été décidé de réorganiser les activités des entreprises du Groupe Baillargeon en 2013-2014, pour effectuer une meilleure gestion de risques en fonction des diverses secteurs. Ainsi, les activités de construction sont désormais confiées à Béton MSA inc, alors que celles de production se concentrent principalement chez PBL, et celles de mise en marché sont partiellement confiées à Baillargeon Matériaux inc. Les services administratifs du Groupe sont maintenant assurés par Baillargeon-MSA inc. Cette structure corporative vise à mettre en œuvre les meilleures pratiques de gouvernance identifiées pour établir une saine distance opérationnelle entre les activités du Groupe, notamment, en confiant l’administration de nos diverses entreprises à des conseils d’administration distincts comptant maintenant plusieurs membres indépendants.

Ensemble, Pascale et Philippe-Antoine poursuivent l’œuvre de leurs prédécesseurs avec leur équipe et préparent à leur tour la relève auprès de leurs jeunes enfants. Ils leur transmettent l'héritage du désir d'implication et d'engagement de leurs parents, et les valeurs de pérennité, d'intégrité, respect, qualité, et rigueur consignées à la Charte de confiance du Groupe, et qui ont permis au Groupe Baillargeon d'entretenir des relations d'affaires saines avec toutes ses parties prenantes depuis plus de 75 ans: ses employés, fournisseurs, clients et sa communauté afin de continuer encore longtemps avec eux de « Bâtir pour durer ».

  • ± 18??

    Alfonse Baillargeon, fermier à St-Luc,originaire de Laprairie (grand-père de Philippe) a 6 fils dont Jean-Bastiste (1880-1940), qui possède une compagnie de déménagement reconnue à Montréal et Pacifique Baillargeon (père de Philippe, 1ère génération d’entrepreneur génie civil Baillargeon)

  • ± 1875

    Naissance de Pacifique Baillargeon à Laprairie (fils aîné d’Alphonse)

    Hérite des terres familiales

    Développe un commerce de glace

    Développe une entreprise de voirie

    Entrepreneur en construction de routes et transport de matériel

    1ère génération entrepreneur général Baillargeon

    1874
  • ± 1897

    Victoria Perrier épouse Pacifique à Napierville : femme d’affaires
    Aide ses fils en affaires :

    Jean : Glace Montréal

    Patrick : Voirie et béton (Union construction : St-Lambert)

    Philippe : Glace : St-Jean (2ième génération entrepreneur général Baillargeon)

    Jeanette : pharmacienne
    Béatrice
    Clarisse

    1897
  • ± 1906

    Naissance de Germaine Roy à Saint-Lambert (épouse de Philippe)

  • ± 1908

    Naissance de Philippe Baillargeon (25 mai - 2ième génération entrepreneur général Baillargeon)

    1908
  • ± 1917-1918

    1ère route recouverte d’enrobés au Québec : ± 1 mile (Québec-Montréal)

    Victoria construit des maisons.

    Sa maison de L’Acadie (adolescence de Philippe)

    1917
  • ± 1924

    Philippe (16 ans) responsable du commerce de glace situé sur la rue Champlain à Saint-Jean (20 employés)

    1924
  • ± 1930

    Philippe prend la Direction du commerce de glace St-Jean, situé avec ses écuries près du V-41, rue Champlain

    Mariage avec Germaine Roy (22 ans), Philippe a 5 enfants : Andrée, Louise, Pauline, Pierre, Lorraine

    1930
  • ± 1935

    Naissance de Pierre. Philippe a 27 ans. Il possède :
    une salle de quilles et billard

    Le service de camionnage pour le C.P. (75 personnes, livraison)

    Une conserverie à Iberville. Il se décrit avant tout comme agriculteur et cultivateur

    Les Immeubles 1935 Figaro (propriétaire de l’Hôtel Richelieu à St-Jean jusqu’en 1964)

    1935
  • ± 1936

    Début dans le domaine de la construction routière (Philippe a 28 ans)

    2e génération entrepreneur général Baillargeon

    Possède une usine d’asphalte à Saint-Grégoire et un concasseur de gravier

    Débuts de Union Construction Limitée par Patrick Baillargeon (frère de Philippe), qui possède une usine de béton à St-Lambert et entrepreneur général

    1936
  • ± 1937

    Feu à la conserverie, compagnie non assurée, affecte la santé de Philippe. Construction d'une glacière à Iberville

    1937
  • ± 1938

    Incorporation P. Baillargeon Ltée (siège social Champlain - 25 mai 1938)

    Nb : Philippe fonctionne sous son nom personnel jusqu’en 1950… (1957 Signe une dernière fois « Philippe »)

    (Bras droit : Brien Brien, Firmin Bernard ing.)

    Création de « Les Autobus Boulais » Cie familiale de Micheline Boulais Baillargeon (aujourd’hui partie du Groupe Véolia)

    1938
  • ± 1940-1944

    Réalisations :
    Route 133
    Pistes et voies d’accès base militaire de Saint-Jean (fédéral)

    Naissance de Micheline Boulais Baillargeon (Épouse de Pierre)

    1940
  • ± 1947

    Construction du bureau et du garage d’entretien à Iberville 850 2ième Rue (anciennement rue Montcalm)

    Traitement de surface : Étalement de bitume chaud sur une couche de pierre

    • Seulement 4 cies possèdent l’outillage
    • Permet à P.Baillargeon Ltée de réaliser de nombreux contrats de la Rive-Sud du fleuve, jusqu’en Beauce (+ 500 employés)
    • Implantation de l’usine d’asphalte usagée à Ste-Philomène dans carrière (sable et concassage) qui sera éventuellement installée à St-Jacques le Mineur

    Incorporation par Philippe Baillargeon de « Les entreprises Frontenac Ltée » : entrepreneur de génie civil et immobilier, oeuvrant et ayant sa place d’affaires au 7140 du Parc à Montréal

    1947
  • ± 1948

    Études classiques de Pierre : Séminaire St-Jean 1948-1956 (13 ans à 21 ans)

    En été, Pierre travaille avec Philippe à la compagnie

  • ± 1949-1950

    Achat de terres à St-Jean (carrière)

    Philippe 42 ans, ouverture du bureau de Montréal, rue du Parc, pour Les entreprises Frontenac

    Réalisations : (Les entreprises Frontenac et P. Baillargeon Ltée) :

    • mur de soutènement en ciment le long du fleuve
    • construction de ponts et de cours d’eau pour le MTQ et Ministre de l’agriculture et travaux publics
    • construction d’H.L.M. (1950-1960)
    • contrats de déneigement
    • travaux municipaux (égouts, aqueducs) St-Jean, Iberville, Rive-sud

    1950
  • ± 1951-1952

    Établissement de la carrière, d’usines d’asphalte et de béton prémélangé sur le chemin de Carrières
    à Saint-Jean

    1ère pierre concassée à St-Jean

    Matière première commune aux activités de PBL

    Intégration verticale des activités

    Décès de Patrick Baillargeon (frère de Philippe à 47 ans)

    • Achat par Philippe de la compagnie de son frère « Union Construction Limitée » qui oeuvre comme entrepreneur général et producteur de béton à Saint-Lambert (l’usine sera expropriée dans les années 1960 pour l’usine de filtration)
    • Usine de béton à St-Jean (carrière)
    • Usine d’asphalte à St-Jean (carrière)
    • Fermeture de l’usine de St-Grégoire

    1951
  • ± 1954

    Maison de Philippe construite sur ses terres à St-Luc. Il y éleve du bétail (400 têtes)

    1954
  • ± 1956-1959

    Licence de droit de Pierre Baillargeon et cours d'administration à Mc Gill

    1956
  • ± 1957

    Philippe, maire de St-Luc et préfet du compté de St-Jean (1957-1964)

    1957
  • ± 1958

    Pont Marchand (accès par P. Baillargeon Ltée)

  • ± 1959

    Philippe, maire, fait construire l’hôtel de ville St-Luc et fait de St-Luc une ville

  • ± 1960

    Incorporation de Les Développements Frontenac Ltée

    Pierre se joint à temps plein à P. Baillargeon Ltée (administrateur et avocat)

    Nouveau système d’appel d’offres publics pour l’octroi des contrats des gouvernements

    1960
  • ± 1961

    Pierre Directeur général de la Compagnie P. Baillargeon Ltée et actionnaire majoritaire

    • s’occupe de la succession et des terres (vente 1980’s)
    • du salon de Quilles (vend fin 60’s)
    • autres terrains : Longueuil, Beauharnois et St-Grégoire (vente à travers les années pour développements)

    Création de Les entreprises P. Baillargeon Ltée : pour exercer comme entrepreneur général et fournisseur de matériaux… mais qui devint plutôt une compagnie de placements immobiliers

    1961
  • ± 1962

    Infarctus de Philippe (suite à la destruction d’un pont en construction par Baillargeon à Chambly)

    Pierre devient président à 28 ans

    3e génération entrepreneur général Baillargeon

  • ± 1963

    Création par Pierre de « Les Placements P. Baillargeon Ltée », compagnie de gestion

    Participation de collaborateurs qualifiés dans divers domaines (bras droits : Jean-Guy L’Homme et Gilles Brault)

    Instauration d’une gestion axée sur le travail d’équipe

    1963
  • ± 1964-1965

    Décès de philippe (16 janvier)

    Pierre doit convaincre ses troupes et ses financiers de lui faire confiance et racheter ses 4 soeurs

    Instauration d’un Système comptable prix de revient

    Pierre, échevin de St-Luc

    Embauche de la première femme chez Baillargeon (Claudette Lague)

    Feu de garage carrière

    1964
  • ± 1966-1968

    Mariage de Pierre Baillargeon et Micheline Boulais

    Création du logo par Pierre Baillargeon représentant le « Triangle d’or », territoire d’activités
    de la compagnie (Rive-Sud)

    1966
  • ± 1967

    Modernisation des installations de carrière (capacité 1000 t.h.) et achat des terrains adjacents

    1967
  • ± 1969

    Naissance de Pascale Baillargeon

    1969
  • ± 1970

    Usine d’asphalte H&B (neuve) installée à St-Césaire, et ramenée par la suite sur le site de la carrière pour remplacer l'usine originale

    1970
  • ± 1971

    Ensemble de politiques et de procédures rédigées par Pierre
    Fourniture de béton pour la construction des Fondations de l'hôpital de St-Jean

    1971
  • ± 1974

    Micheline Boulais se joint à l’entreprise (Vice-présidente)

    Joëlle Fortin entre dans la compagnie

    1974
  • ± 1975

    Naissance de Philippe-Antoine Baillargeon

    AECQ : Responsable de la loi R-20 : relations de travail génie civil

    PBL est membre fondateur de l’A.B.Q : Association Béton Québec

    1975
  • ± 1979

    Début de la démarche visant à transmettre l'entreprise à la 4e génération, soit Pascale et Philippe-Antoine

  • ± 1981

    Création « Les Immeubles P. Baillargeon Ltée »

    Projets domiciliaires de « Les Immeubles P. Baillargeon Ltée » (et groupe) :

    • Place Héritage 2000, First Pro (Walmart)
    • Cité Nouvelle Haut-Richelieu, Projets mérites (1999)
    • Les Jardins de Philippe
    • Sanctuaire aux Milles Roches (2004)
    • Les Boisés de la mairie, famille Touchette, M. Picard, etc. (2012 : transaction pour le plan de conservation)
    1982
  • ± 1985

    Réorganisation corporative :
    Création des Placements P.Baillargeon (1985) Ltée, Compagnie de gestion et transport
    (siège social St-Hubert)

    Publication du livre : « Philippe », sur la vie de Philippe Baillargeon par M. Simard du Canada Français

    1985
  • ± 1988

    Construction du nouveau garage mécanique

    50ième anniversaire

    1988
  • ± 1989

    Création de PMB USA terrains (Vermont), achat de sablières (Maskinongé)

  • ± 1993

    Barreau obtenu par Pascale Baillargeon (avocate)

  • ± 1995

    Déces de Gilles Brault, alors secrétaire adjoint et trésorier du Groupe

    Pascale entre à temps plein chez P. Baillargeon Ltée (conseillère juridique)

    Pierre : Actionnaire fondateur Golf Vallée des forts

    1995
  • ± 1996

    Création de Gestion Eaux Richelieu Inc., détenue à 50% par P.Baillargeon Ltée et à 50% par Genivar (plus tard vendue à Aquatech)

    Réingénierie des processus administratifs, installation du système comptable « Le Constructeur » et installation de la réseautique

    1996
  • ± 1997

    Déménagement du siège social au 800 rue des Carrières, St-Jean (ancien édifice loué à Bell)

    Instauration d'un système Qualité ISO

    1997
  • ± 1999-2003

    P.A. (B.Pharmacie) se joint à temps partiel à P. Baillargeon Ltée

    P.A. et Pascale sont directeurs généraux adjoints, nouvelle génération de directeurs

    Prix Gala ACQ Montérégie

    Démarche équité salariale

    Pascale : Présidente du Musée du Haut-Richelieu

    1999
  • ± 2003

    Achat de « Les Bétons du Coteau Inc. » (incorporée en 1976) à St-Césaire de la famille Viens (usine de béton, ± 20 employés)

    Actualisation image corporative de PBL : pour 65 ans

    2003
  • ± 2004

    Pierre Baillargeon, nommé personnalité d’affaires de l’année CCHR (Chambre de commerce)

    Mandats consultants en relève

    2004
  • 2005-2006

    Démarche de relève : Mise en place d’un comité consultatif au c.a. pour :

    Planifier le transfert de direction (retraite de Pierre)

    Réorganisation corporative pour la 5e génération et prévision du transfert de contrôle

    2005
  • 2007

    Pascale et P.A. deviennent co-chefs de la direction de PBL (4e génération d’entrepreneurs Baillargeon)

    Début démarche de révision en profondeur des politiques et procédures SST avec création d'un :

    • Poste de responsable en RH et en SST
    • Comité SST

    Achat Les Béton MSA Inc., St-Alphonse de Granby (coffrage et béton, incorporée en 1986, ± 8 employés)

    2007
  • 2008

    Portes ouvertes employés 70e

    2008
  • 2009

    Participation minoritaire de Placements PBL dans Pavage du Haut-Richelieu inc.
    Mandat plan de continuité (planification stratégique)

    2009
  • 2010

    Nouvelle réorganisation corporative (pour la 5e génération)

    Achat usine Almix pour remplacer l'usine installée en 1970, et améliorer la performance environnementale

    2010
  • 2011

    Investissement majeur dans l’usine de tamisage pour améliorer la qualité et flexibilité de fabrication d'agrégats

    Démarches : plan de continuité : analyse organisationnelle du Groupe

    Planification stratégique etplan d’action 2012-2015 : Organisation du travail : accent mis sur la gouvernance, communications, culture de rigueur, qualité, gouvernance et intégrité
    Partenariat minoritaire dans l'usine Béton provincial Div. Granby
    Participation minoritaire de Béton provincial inc. dans Béton du Coteau Ltée

    Actualisation, Vision , Mission et Culture

    Équipes PBL en deuxième et troisième position au triathlon « Défi Absolu »

    2011
  • 2012

    Démarche Qualité et environnement : embauche, Directeur qualité environnement

    Incorporation de matériel recyclé dans la fabrication de mélange bitumineux, recyclage eaux usées béton

    Démarche rigueur et confiance : embauche de consultants, code d'éthique
    Création de divers comités (qualité environnement, organisation du travail, communication)

  • 2013

    Réparation du concasseur secondaire et de l’usine de béton

    Béton MSA devient entrepreneur en génie civil
    Pascale et P-A : Lauréats prix de la Relève au Gala de l'Excellence CCHR (Chambre de commerce), finalistes du Gala HEC « Les médaillés de la relève »

    75ième anniversaire de PBL!!!

    Portes ouverte PBL
    Parcours gouvernance et intégrité : création d'un comité de confiance

    Réorganisation : cession de l'activité construction à Béton MSA inc. (après recommandation de l'Institut de la Confiance dans les Organisations)

    Création de :

    • Baillargeon-MSA Inc.
    • Baillargeon Division Matériaux

    2013 2014
  • 2014

    Administrateurs externes sur les conseils d'administration de P.Baillargeon Ltée,
    Baillargeon Division Matériaux inc. et Béton MSA inc.

    Adoption de la charte de confiance et d'intégrité et de plusieurs politiques de gouvernance et d'intégrité
    Formations (saine concurrence)

    Nomination d'un conseiller à l'éthique (ICO)

    Joëlle Fortin, ex-directrice de l'admnistration de PBL est maintenant présidente et administratrice de Béton MSA (comité de gouvernance et intégrité, audit, gestion de risques et ressources humaines), finaliste en tant qu'employé exemplaire à la Chambre de Commerce du Haut-Richelieu

P. Baillargeon - 800-826, rue des Carrières - Saint-Jean-sur-Richelieu, QC - J3B 2P2 - Tél.: 450-346-4441 @ : info@pbaillargeon.com